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      聚焦海外市場 尼日利亞丹格特煉油及石化項目紀實

      文章來源: 作者: 發布日期 : 2020-05-18 訪問量:457

      龍江安裝集團緊緊把握國家“一帶一路”、“龍江海陸絲綢之路經濟帶”、“中蒙俄經濟走廊”戰略機遇,不斷增強國際市場開發能力,積極探索國際建筑安裝行業發展新目標、新模式、新業態,持續優化國際市場經營架構,促進企業在更高層次上參與國際競爭與合作。

      2010年至今,集團承攬過也門巴吉爾水泥廠建設工程、也門共和國AAA水泥廠3000 噸生產線工程、埃塞俄比亞6000td水泥廠原料長輸皮帶機安裝工程、俄羅斯秋明州PE裝置電氣儀表安裝項目、阿菲普卡公司年產2500萬噸氫化裂解工程及尼日利亞丹格特石化煉油裝置工程等優質國際項目,“龍江安裝品牌”在國際市場上的競爭能力嶄露頭角。

      2020年,集團繼續實施“走出去”戰略,依托以往國際工程施工經驗,力爭在國際市場實現新突破。積極跟進與俄羅斯、馬來西亞等國洽談的項目進展,再次吹響進軍海外市場的號角。

      為打造技術過硬、管控到位的海外業務團隊,集團緊密與央企合作、抱團出海。2018年,繼與中國化學第七建設工程有限公司合作的首個俄羅斯項目之后,集團與七化建再次合作,成功簽訂尼日利亞丹格特煉油項目施工合同。

      尼日利亞丹格特煉油及石化項目位于非洲大陸尼日利亞西南端的拉各斯萊基自貿區,占地2200公頃,是世界上最大的單體煉油廠,也是非洲最大在建石化項目。兩期項目建成后,原油處理能力將達到65萬桶/日,將滿足尼日利亞對成品油的需求。

      龍江安裝集團承建的丹格特煉油及石化項目催化裂解汽油脫硫裝置B2標段,合同工期為2018年08月01日至2020年03月31日,原簽訂合同金額4429萬美元,2019年02月新增合同金額1028萬美元,合同總額5457萬美元。截止2020年02月末已完成產值近1024萬美元。

      緊鑼密鼓 成績可人


      在項目施工前期,項目管理人員前往項目所在地進行實地考察,對施工現場的住宿、飲食、交通、施工現場作業條件、當地材料覆蓋率及價格等方面進行了充分調研,根據調研綜合評判結果,制定前期準備方案。在施工生產過程中,項目全體管理團隊一絲不茍、齊心協力,從吊裝方案準備、基礎驗收處理、材料設備運輸到現場吊裝一一進行周密部署。項目部和施工隊上下一心、團結協作、克服困難,組織人力、設備等加班趕工,確保如期完成每一關鍵施工節點。項目部預制場地標準化、規范化、施工環境整潔,管件材料堆場擺放整齊、防護措施到位,多次獲得業主、管理公司及總承包方的認可及贊譽,并被評選為先進預制班組,同時獲得了總承包方安全管理部門優秀單位及先進個人獎勵。尼日利亞當地時間2019年1月24日下午6點,在業主、管理公司、項目領導和各級施工人員的見證下,尼日利亞丹格特煉油項目首臺超百噸設備順利吊裝就位。該設備位號為110-VV-1008,重量118t,外形尺寸為φ5000×24560。設備采用SPMT由丹格特煉油大件碼頭運輸至現場,由利勃海爾750t履帶吊車順利吊裝就位。此次吊裝工作的順利完成,為后續的大件安裝提供了經驗,奠定了良好的基礎,同時,也拉開了四個裝置大件吊裝的序幕,為其它專業的施工提供了新的工作面。在整個管道安裝中,項目部引進可視化管理進行施工操作,在施工中實現三維立體模型及數據的真正融合,實現施工管理的合理優化,施工流程無縫銜接,使形成的數據達到較高的準確率,材料管理更加高效,預制加工更加準確到位,在真正意義上達到指導施工的最終目標,實現真正的優化管理。

      當地時間2020年3月9日,尼日利亞丹格特煉油項目部與MAMMOET(大件吊裝公司)合作安裝的最后一臺“千噸級”設備C3分離塔順利吊裝就位,標志著尼日利亞丹格特煉油項目“千噸級”設備吊裝圓滿結束。C3分離塔全長101.7米,凈重1100噸,是丹格特煉油廠高度最高、吊裝難度較大的一臺立式設備。此次C3分離塔的成功吊裝,是項目部與業主、管理公司以及裝置施工單位緊密合作的成果,也是項目部所有員工努力工作的見證,為項目部所有人員在2020年奮力拼搏鼓足了士氣,確保項目按進度圓滿完成。

      迎難而上 合力攻堅

      針對不同國家和地區的實際情況,項目采取靈活處理、差異化管理的措施,讓項目管理優勢真正發揮作用。項目地理位置介于尼日利亞低處非洲西部,國內資源匱乏,項目所有材料來源全部依靠國外海運到港,再運輸到項目廠區,所用周期及差缺條件給項目進展帶來很大壓力和影響。此外,面對項目各專業設計圖紙不完善、業主方材料到貨速度慢、雨季流沙現象等難題,項目部沒有退縮,加強與管理公司間的溝通,組織人員深化圖紙,每周召開專題會議研究解決問題,并抓住旱季施工周期窗口,連夜趕工,保證施工計劃的完成。

      不怕困難、團結協作的尼日利亞項目部,不僅解決了許多施工技術上的難題,一些生活中的困難也努力克服。由于當地氣候炎熱,蚊蟲鼠蟻等數量較多,垃圾清理不及時就容易產生異味,滋生細菌病毒;當地資源匱乏,全天24小時由發電機發電,地下水質復雜,不符合飲用標準,時常出現斷水、斷電情況。針對生活營地的情況,項目部專門設立了后勤保障人員,完善了用水、用電設施,從飲食、住宿、環境衛生等基礎方面嚴格控制,安排專人負責住宿環境的打掃、消毒工作,時刻注意環境衛生。配備了醫生與安保人員,讓項目人員安全、安心的工作與生活。

      項目一線黨旗紅


      項目部成立之初即組建了項目黨支部,通過黨組織建設、黨員先鋒模范作用的發揮,使項目工作有活力,黨員發揮作用,帶領職工攻堅克難、出色完成各項關鍵任務,建設了一支團結堅定的海外職工隊伍。

      項目黨組織建立了行之有效的考評獎勵機制,加強制度的學習貫徹與落實,在廣大黨員中形成良好的創先爭優氛圍。項目黨員時刻高標準、嚴要求,無論在工作中還是生活中,各項任務跑在前,起到了先鋒帶頭作用,有作為、貢獻大,體現先進性和貢獻性。

      項目在“抱一至永、遠者無疆”“正心、正念、正行”的企業文化引領下,緊扣境外項目特點,開展專業外語、軟件操作、工藝技術、作業操作、質量安全控制管理等培訓,提高隊伍的整體素質與節能,強化制度的制定及執行,讓職工在行動與生活上永保昂揚進取的風貌。職工身處異國他鄉,必然思鄉念家,項目黨支部時刻關注職工思想變化及情緒波動,通過談心交流及時做好職工的心理疏導,加強對項目職工的人文關懷。2019年,在得知在兄弟單位龍建股份北龍公司劉中華的孩子身患重病,尋求幫助時,項目黨支部組織項目全體成員對同事伸出援手,積極募捐,幫助同事度過難關。2020年2月,項目黨支部組織全體黨員和職工開展向武漢疫區捐款的活動,共同為奪取防控斗爭勝利奉獻一份愛心、貢獻一份力量。

      彰顯國企擔當 傳播中國文化

      面對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情,項目部成立了疫情工作領導小組。在國內建筑業市場難以迅速全面復工的影響下,項目統籌協調,推進生產經營,千方百計穩住國外市場。項目部把握尼日利亞尚未停止中國人入境的窗口期,迅速組織人員返崗施工,同時,做好計劃回國休假中國籍員工的思想工作,讓他們盡可能留在現場堅持施工。

      針對疫情帶來的勞動力調遣問題,項目部采取整合內部資源、增加第三國勞務等措施,筑牢安全“底線”,趕超生產“紅線”,目前,現場有中國籍員工256人,外籍勞務人員506人。目前,現場施工平穩受控,正全力向機械竣工目標挺進。

      自尼日利亞丹格特煉油項目開工建設,不僅帶動了當地經濟的發展,提高了當地批發零售業的銷售業績,還為當地貧困家庭提供了數萬個就業崗位,提高了當地人的生活水平。在中方企業制度人性化的管理下,當地員工工作和生活幸福指數不斷提高,使當地人員對中國企業拍手稱贊,并在工作中用實際行動表示對中國企業的感謝。

      國內發生新冠肺炎疫情以來,項目部為提高項目現場工作人員應對疫情的能力,及時掌握疫情信息,最大限度地預防和減少損失,保障員工的生命健康安全,增加員工面對疫情的防范意識,積極開展防疫知識的學習,同時應用每日安全早會時間,對外籍及當地員工進行疫情防控知識傳輸,提高當地員工的安全風險意識。自國外疫情爆發,項目部儲備的防疫物資同樣不分國界對外籍員工進行發放,展現中國企業的使命擔當。

      尼日利亞丹格特煉油項目部克服一切困難,精心組織,科學施工,積極履行社會責任,向非洲大地傳遞中國文化,全體員工奮力拼搏,迎難而上,為攜手共建更和諧的地球村貢獻力量。

      2020年是尼日利亞正式加入“一帶一路”大家庭的第二年。當前,中國與尼日利亞各領域合作成果豐碩,尼日利亞已成為中國在非洲的第一大工程承包市場。龍安集團在尼日利亞項目的開工建設,是和平合作、開放包容、互學互鑒、互利共贏的“一帶一路”理念與精神的踐行與傳播。通過此項目,集團也與有實力的央企學習了國際市場開發經驗,提升了龍安品牌國際影響力,打造出了一批業務精湛的國際項目管理及施工團隊,為集團未來自主開發、承攬大型國際工程項目打下了堅實基礎。

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