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        建投集團領導深入龍江安裝權屬企業開展三項制度改革專項調研座談會

        文章來源: 作者: 發布日期 : 2020-08-27 訪問量:495

        8月21日上午,建投集團總經理助理、人力資源部總經理李海智,人力資源部主管閆巍、史偉瑜一行深入龍安一公司開展三項制度改革調研工作。龍江安裝集團黨委副書記、工會主席李亞東,黨委組織部部長、黨委辦公室主任、董事會辦公室主任滿園園,人力資源部副部長那晶陪同調研。龍安一公司黨總支書記、董事長厚金庫及全體班子成員參加。

        會上,厚金庫首先代表一公司全體職工對建投集團領導到龍安一公司實地調研走訪、指導基層單位三項制度改革工作表示熱烈的歡迎。他圍繞企業管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減、存在的問題、下步工作打算等方面進行了詳細匯報。領導班子其他成員就各自分管領域依次作匯報,介紹了現階段面臨的困難,并結合本公司實際情況提出了一些合理化建議。隨后,李亞東結合一公司的匯報情況對龍江安裝集團近期改革工作完成情況以及各權屬公司面臨的共性問題作了簡要說明。他表示,集團公司對各權屬公司反饋的意見已經梳理完畢,納入深化改革的總體部署中,正在著力解決、整體推進并取得了一定成效。集團有信心在九月底前完成三項制度改革的各項工作任務,進一步推動企業改革發展。

        聽取匯報后,調研組與參會人員圍繞三級權屬企業三項制度改革工作進行交流探討。

        李海智強調,深化三項制度改革是大勢所趨,是公司革除弊端,提高市場競爭力的需要。在肯定龍安一公司三項制度改革深化階段性工作和成果的同時,他指出,一公司要充分認識到三項制度改革是破解企業體制機制問題瓶頸的主要手段。要結合公司實際情況在體制改革、機制創新、方法突破等方面,卯足勁、下足功、用夠力。改革目標方向要明確,任務清單要清晰,抓住時間節點要及時,班子成員都有責任,要各管一方,齊頭并進,務必在九月底將改革工作完成。希望三級權屬企業充分認識到三項制度改革的戰略意義,切實抓實抓好抓出成效。
        厚金庫表示,此次調研座談會為一公司打開了思路、堅定了信心。龍安一公司將以此次調研為契機,認真落實調研組領導提出的建議,進一步增強工作責任感、使命感和緊迫感,從四個方面推動三項制度改革工作再上新臺階:一是思想再提高,工作不松勁;二是措施再強化,問題不回避;三是責任再壓實,推進不減速;四是落實再深入,環節不掉鏈。一公司將采取過硬措施和務實舉措,認認真真落實各項改革任務,堅決打好深化改革攻堅戰。


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